阆中市“雪洞”生姜合作社--“川东北生姜产业第一市”

    阆中市“雪洞”生姜合作社是近几年阆中市在打造“川东北生姜产业第一市”过程中脱颖而出的第一个农业部授予的“部级示范合作社”，第一个注册“雪洞牌”生姜的品牌型专业合作社，第一个拥有净资产近300万元的实力型合作社，第一个自建生姜基地5000亩销售15万吨的发展型合作社，第一个登上全国农民专业合作社会议上作交流发言的专合组织。
    为促进土地流转、集约生产、产品销售、农民增收发挥了积极作用，也为全市农业产业化发展提供了典范和经验。但是，它们不满足于现状，不陶醉于荣誉，而是不断思索，不断进取，不断发展，紧紧围绕“三提升”，努力实现“三增强”，把该合作社打造成为特色更加鲜明、实力更加雄厚、发展更加强劲、影响更加突出的农民实体组织。
    提升发展内涵，增强生命力
    “雪洞”生姜合作社始建于2007年，由最初的8个会员发起，如今旗下已有会员183人，直接带动本村1168户农民、示范带动阆、苍邻近村社5000余户发展生姜产业，形成了一个种植生姜万余亩年产量2.5万吨年产值6000多万元的环形种植基地，成为当地最具影响、最有实力、最重实效、最具生命力的产业发展领头羊，使农户尝到了甜头、增强了自信、看到了希望。吸引了不少农户加盟，会员愈来愈多、基地愈来愈大、实力愈来愈强，强大的向心力和生命力受到上级的肯定和社会的关注。其中最重要的一点就是在最初的“支部十协会+农户+市场”的运作模式下，大胆创新，不断充实和提升“模式”内涵，增强合作社发展的可持续性，真正使农户感到入合作社光荣、跟合作社放心、傍合作社满意。他们主要从三个方面入手，第一、建立以合作社为主体的生姜标准化种植基地。今年，将住家掉远，不便耕种撂荒的163户农户的责任地300余亩，由合作社集中打造集新品种筛选、新技术示范、新设施配套为一体的示范园区200亩，加上直接指导的农户，示范带动效应更加广泛、更加明显。第二、强化以合作社为主体的市场营销要件。在已建生姜500吨冷藏保鲜库2座的基础上，2012年合作社将再筹资建设冷藏能力500吨的永久性生姜储藏窖2座，以解决产品卖难和淡旺时间差的矛盾，增加农民收入;在注册“雪洞”生姜商标和无公害农产品认证后，将申报“雪洞牌”生姜绿色产品认证，大幅提升”雪洞“生姜的市场占有率和影响力;在实行订单生产的同时，将建立电子营销平台，实现生姜网上营销。逐步使姜农放心种姜、投入种姜、大胆种姜。第三、完善合作社利益分配机制。在年终盈余中，按4：1进行分配，75%作为会员分配和二次返利，(其中二成用于按股分红，80%按交易量分配)，25%作为合作社积累(其中10%为公积金、10%为风险金、5%为公益金)，仅2011年合作社二次返利就达168万元，二次返利每公斤生姜0.10元，合作社与会员、姜农之间结成了较为紧密的利益风险共同体，使姜农种姜有甜头、有盼头、有赚头。2011年姜农收入大幅增加，会员种姜年人均收入达6500元，其它带动姜农人平3200元;而合作社技术指导费、窖藏费收入实现50万元。
    提升发展要件，增强后发力
    要做大做强生姜产业，首要条件是建设高标准姜田，改善生姜基地生产条件。彻底改善道路不畅，地力脊薄，十年九旱的生产状况，增强产业发展的可持续性和动力。近年来，通过争取国家各种项目、合作社积累投入、社会各界捐助，受益会员和社员筹资等形式筹集资金800多万元，修建生姜产业带公路12公里，新建蓄水池15口，排灌渠4500米，整治土地1000亩，基本形成了田成块、土成型、田网、路网、水网配套，灌、排、蓄功能齐全，生产基础要件大大改善，现代农业产业基地初现端倪。2012年，还将在新品种培育、土壤有机质提升、种植机械配套、作物技术攻关等生产基本要素提升上作好规划，制定方案，逐项实施，使生产要素进一步优化。
    提升发展平台，增强凝聚力
    合作社要生存、要发展、要壮大，最根本的一条就是要得到会员拥戴，党政支持，群众认可。靠什么，就是要靠优质、真诚、快捷的服务，切实解决政府想办、会员所需、群众所急的热点，难点和焦点问题，进一步增强专合组织的凝聚力，化解农业发展过程中的“三难”。一是化解技术推广难。针对种姜技术含量较高，种姜人素质较低的特点，它们从三个方面予以破解，一方面，对会员种姜田实行良种统供、技术统训、肥料统配 、病虫统防的“四个统一”，建立技术示范样板，引领群众规范种植;另一方面，合作社派出技术员，与农户开展技术合作，实行面对面的讲，手把手的教，心连心的传，使种姜技术在合作范围内不留盲区。再一方面，在市农业部门的帮助下，自主研发了地膜平地密植打窝新技术，实现了种姜由田变地、由疏变密、由仑作变平作、由手工操作变机械打窝、技术由繁到简的根本性转变，加速了新技术推广和应用。二是化解资金筹措难。生姜种植成本较大，尤其是前期姜种投入动辄2、3千元，姜农难以筹措，合作社采取垫资发种，生姜销后再归垫的办法给予解决，2011年垫资达120多万元，有力地解决了种姜投入难的问题。三是化解产品销售难。生姜产品销售有二种情况，一种是市场行情不好，产品滞销，如何帮助姜农解决卖难;另一种情况是市场行情好，产品畅销，如何帮助姜农卖个好价钱。他们从三个方面着力：一方面，与四川省农业产业化龙头企业“煜群公司”签定常年供姜协议，实行订单生产，常年订单生产面积达3500亩。另一方面，组织了25人的营销队伍，在重庆、南充、广安、邻水建立了固定销售窗口，常年销售2800吨以上，三方面，组织姜农自建平地地窖355口，每年储藏生姜1200吨以上，即解决了姜种安全贮藏，又解决了生姜的旺贮淡供，有效缓解卖姜难和种姜收入不稳的问题。



【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

上一篇文章： “姜你军”如何演变成了“被姜军”？

下一篇文章： 一月跌价过半 新姜市场“被姜军”