莱州检验检疫局帮扶企业发展纪
面对国际金融危机给进出口企业带来的压力，莱州检验检疫局领导先后120多次到企业调研，《支持地方经济发展二十二条措施》、《关于帮扶企业积极应对国际金融危机扩大出口十四条措施》、《明确经济形势 促进健康发展》、“扶十家龙头企业、进百家企业调研、献千条促发展措施”的“十百千”工程纷纷出台。
危机中常常蕴涵着契机,2008年，莱州局党组急企业之所急，变压力为动力，进出口检验检疫业务量实现历史性突破。
打造快速通道
加快港口经济发展，促进“以港兴市”战略实施是莱州局2008年首要工作目标。莱州港二期扩建工程结束后，港口进口燃料油等相关业务大幅上升，检验检疫人手不足的矛盾凸显出来。刚调任的莱州局局长孙崇然第一个休息日即赶赴莱州港展开调研，报请山东检验检疫局成立莱州局莱州港办事处、莱州检验认证有限公司，并在港口建立油品化矿实验室，卫生检疫科移到港口一线办公。四大措施出台，以实际行动，支持莱州“以港兴市”战略。
实施分类管理与电子监管相结合，加快验放速度。对于出口食品农产品企业，在风险分析的基础上全部实施分类管理，对不同类别的企业实施不同的抽检比例，取代当前批批检验的模式；对45家注册登记的工艺品企业全部实行分类管理，实施抽批检验和监管相结合；机电纺织类企业在“检企双诚信”基础上实施分类管理，对31家出口机电、服装类企业实施电子监管放行模式；在出口食品企业、高风险水生动物养殖场全部实施视频监管；对全部木质包装热处理企业全部实现在线电子监管。分类管理与电子监管提高了执法把关的有效性，提高了服务的工作效率。
“示范区”建设见成效
加强源头管理，大力推进出口大姜、水果等农副产品区域化建设。在全市培植了6家龙头企业，建立了备案基地两万多亩，推行了“统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、统一收购”的“五统一”管理模式。为规范石鲽鱼养殖，应对国外技术性贸易措施，对3家石鲽鱼养殖企业实行“公司+基地+标准化”管理模式。副局长班涛带领业务人员深入企业宣传，树立“企业是产品质量第一责任人”的意识，引导企业自觉遵守用药、用料规定，组织开展培训，加大日常监管。
目前，莱州已成石鲽鱼养殖出口大市，2008年出口300多吨，创汇400多万美元。
对出口工业品，在充分调研的基础上推广实施了“出口可移动电动工具质量安全监管示范区”建设。通过“示范区”的建设培育形成了莱州可移动电动工具出口基地，打造了出口可移动电动工具的“莱州”品牌效应，提高了莱州机电产品在国际市场上的质量信誉度、品牌美誉度和综合竞争力。2008年机电产品出口货值达1.6亿美元，出口到100多个国家和地区，涉及出口生产企业近40家，出口产品种类近100个，带动相关配套企业200多家。
加强实验室建设
实验室为行政执法提供了强大的技术支撑，同时也为进出口企业提高管理水平，保证产品质量提供了技术支持。2008年，莱州局综合实验室通过了CNAS资格认证，申请山东局资金支持200多万元，购置了气相色谱、液相色谱、原子吸收、原子荧光等先进的大型仪器，大大提高了实验室检测能力。目前已经能够检测农残8项、重金属4项、药残13项和三聚氰胺项目。
另外，在港口投资150多万元建设了油品化矿实验室，为莱州港进口化工矿产品提供配套服务，缩短了检测时间，加快了通关速度。在提高检测能力的同时，充分利用技术优势，免费为企业实验室提供技术指导、人员培训，帮助4家企业建立健全实验室质量保证体系，提高企业自检自控能力。
加强政策咨询
充分利用检验检疫信息、技术、人才优势，为企业提供全方位的政策咨询、认证指导、技术培训等，提高企业质量管理水平和产品质量。研究出台了一系列的帮扶措施，免费举办各类培训班20多次，培训人员1000多人。通过普惠制宣传、咨询指导，普惠制签证率大幅上升，2008年莱州局共签发各类优惠原产地证书6147份，货值 21384万美元，共帮助企业获给惠国关税优惠约800万美元。
“和谐国检、情注莱州”是莱州局的服务理念。通过搭建服务载体，牢固树立了 “服务就是责任”的观念。实行了“一站式”服务、“一审一核制”服务，提高了审批效率；推行了“阳光政务”，组织开展了优质服务竞赛，行业作风整顿；加强了服务品牌创建，公开服务承诺；拓宽了服务渠道，设立主要领导定期接待日，每月深入企业、基层调研一次，每半年开展一次进出口企业座谈会，随时解决企业的问题和困难；出台帮扶措施，将帮扶效果与评先选优挂钩。
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